Масленников Р.М. «СуперФирма: краткий курс по раскрутке. От Тинькова до Чичваркина». Москва, Эксмо, 2009г.

Сложно любой напишет, а вы попробуйте просто написать!

Всё гениальное – просто!

Сложности, связанные с книгой

Эта книга стала первой в корпоративной библиотеке ЗУБРОВ БИЗНЕСА. Она подарена сайту и сообществу самим автором. И в этом заключается первая сложность: когда рецензируешь незнакомого автора, у тебя не возникает никаких отношений к нему как к человеку. Ты его просто не знаешь. Когда читаешь книгу автора, которого ты знаешь, возникает дилемма: писать приятно или писать правдиво? Я её для себя решил: я рецензирую книги знакомых людей, являющихся авторами, с большей строгостью, чем незнакомых мне.

Вторая сложность связана уже не с рецензией, а с содержанием книги. Точнее, с применением содержания к повседневной практике бизнеса. Мне встречались два взгляда на бизнес. Первый гласит: «бизнес – это сложно, и заниматься им могут только избранные». Второй утверждает: «Всё просто. И бизнес тоже – система простая, неонаученная, легко строящаяся и легко анализируемая. Если не так – либо вы усложняете сам бизнес, либо своё отношение к нему». Я склоняюсь ко второму варианту. Автор книги, судя по всему, тоже. И вот тут кроется возможная ошибка восприятия этой книги: её не нужно анализировать, нужно просто реализовать эти 49 простых рецептов в рамках вашего бизнеса, и вы обязательно получите результат. Только будут ли читатели реализовывать?

Получив книгу, я бегло просмотрел её, позвонил автору, и сказал: «Ты не обижайся, но это попса и набор трюизмов». Роман не обиделся, а я позднее, в процессе чтения, изменил своё мнение.

Структура книги

Книга хорошо структурирована. Автор начинает с теории раскрутки, изящно связывая известные и теоретикам и практикам этапы развития компании с необходимой последовательностью действий: работой над именем – привлечением клиентов – удержанием клиентов; и с технологиями, решающими соответствующие задачи: реклама – маркетинг – Public Relations. Настоящим сюрпризом для читателя, желающего применить эти советы на практике, будет привязка конкретных шагов к конкретным этапам раскрутки фирмы. Всё логично и удобно.

За что я покритикую автора в этой части книги, так это за то, что он уделил сверхбольшое, на мой взгляд, внимание теории фирмы-Левиафана.

Далее автор переходит к описанию того, как применить эти 49 шагов конкретно к вашей фирме, то есть к фирме читателя. Чувствуется эрудиция, системный подход и… лукавство. Наряду с теми шагами, которые однозначно работают, автор даёт и несколько вредных советов, но я их здесь цитировать не буду. Читатели поймут, о чём речь. К счастью «вредных» советов немного.

Следующий раздел книги – простые рецепты бизнеса от Сергея Полонского, Евгения Чичваркина и Олега Тинькова, взятые из блогов и публичных интервью указанных предпринимателей. К слову, автор вообще очень удачно и к месту использует в книге советы этих и других предпринимателей. И делает это гораздо удачнее, чем автор популярной книги «Чичваркин Е…гений» Максим Котин. У Максима вставки текста самого Чичваркина явно конфликтуют с невзрачным текстом журналиста. Роман справился с компиляцией и совмещением цитат и авторского текста значительно лучше.

Заканчивается книга приложением с полезными ссылками.

Для кого эта книга?

В первую очередь я бы рекомендовал её прочитать начинающим предпринимателям, особенно на начальном этапе развития бизнеса: всегда удобнее начинать путешествие с первого шага, совершая последовательное продвижение. Опытному предпринимателю будет сложнее: для него тоже могут быть важны все 49 шагов, но его сознание будет услужливо подсказывать: «это мы уже делали, это нам не нужно, а это нам не поможет». Что из этого получается, легко представить, особенно тем, кто, к примеру, много раз начинал учить иностранный язык.

Книга может быть полезна и «продвинутым» предпринимателям, если, конечно, они смогут избавиться от описанного выше подхода «это слишком просто для нас».

Ещё обратил внимание, что книга «запускает» процесс генерации новых идей, и в этом качестве – качестве стартёра творчества – она может быть полезна людям, чья деятельность связана с рекламой, маркетингом и PR

И, наконец, книга однозначно будет полезна предпринимателям, чьи предприятия находятся в кризисе, и ограничением которых является рынок: то есть если они могут реализовать больше товаров и услуг, принципиально ничего не меняя в структуре и численности компании.

Для кого эта книга бесполезна?

Тому, кто не собирается применять предложенные шаги на практике. Таким читателям книга будет бесполезна.

Что получим на выходе?

Резюмирую: эта книга хороший практический справочник, позволяющий предпринимателю раскрутить свой бизнес. Если он будет действовать, конечно.

А ещё: если вы реализовали эти 49 шагов и сделали это правильно (в нужной последовательности), то вы однозначно получили прибыль. Только ведь большинство не реализуют. Слишком просто!

Прежде всего, хочу сказать большое спасибо за предоставленную книгу Марине Тыщенко — директору издательства «Аквамариновая книга», с которым мы теперь тоже сотрудничаем.

«Анархист в душе» — во всех отношениях необычная книга. Небольшой формат, суперобложка, очень качественная матовая бумага и цветные иллюстрации с картинами русских художников — говорят, скорее, о художественном издании, нежели о бизнес-литературе. Качеству издания уделено большое внимание — как оформлению, так и переводу и редактуре. В этом плане «Аквамариновая книга» однозначно переплюнула все известные мне на сегодняшний день издательства бизнес-литературы.

Содержание также достаточно необычно. Манфред Кетс де Вриес (который уже был в мастриде с книгой «Лидер на кушетке») — необычный человек сам по себе. Занимаясь исследованиями лидерства в INSEAD, он совмещает бизнес-познания с психологической и психотерапевтической базой. В данной книге психологическому анализу подвергся русский характер, а также его особенности, проявляющиеся при управлении.

Работа также основана на личном опыте консультирования Кетс де Вриесом российских компаний, так что теоретические рассуждения сопровождают примеры из российской реальности, которые часто вызывают удивление автора.

Русский характер по Кетс де Вриесу двойственен. С одной стороны в нем присутствует агрессия, направленная вовнутрь — на саморазрушение, и вовне. С другой — теплота и душевность по отношению к людям. Примеры этого можно легко обнаружить как в нашей с вами повседневности, так и в русской литературе, на которую иногда ссылается автор.

«Колебания эмоционального маятника показано на примере царя Ивана Грозного, которого после убийства сына мучили угрызения совести и чувство раскаяния».

Объем материала и анализ на достаточно абстрактном уровне не позволяют руководствоваться книгой в качестве инструкции по собственному декодированию от токсических проявлений «русской души», однако отлично позволяют использовать ее в качестве зеркала. Было бы глупо отрицать, что замеченное автором не присутствует и во мне самом. Собственно, я вижу двойственность в себе и, должен признаться, в прошлом она мне довольно сильно мешала в работе и взаимоотношениях с окружающими :).

Другое очевидное применение книги — в качестве mustread подарка вашим иностранным коллегам, партнерам и просто друзьям, которым по работе приходится взаимодействовать с русскими людьми. Книга сэкономит много нервов и времени в попытке понять достаточно типичной русское поведение — понятное для нас, но абсолютно непредсказуемое для иностранных товарищей.

Книга также будет полезна в качестве источника информации по кросс-культурным различиям.

Достоинства: офигенное качество издания и оформления, краткость и лаконичность изложения, взгляд на русский характер со стороны.
Недостатки: непригодность для непосредственного практического использования.

Манфред Кетс де Вриес, «Анархист в душе. Русский характер и стиль руководства», 2008, Аквамариновая книга, ISBN 978-5-904136-02-4.

P.S. По теме могу порекомендовать две книги:

• «Бизнес — это психология», в которой есть глава, посвященная влиянию сказок на развитие личности и характера (русские народные сказки в данном случае отлично отражают русский характер).
• «Не мешайте мне работать!» — как пример проявления «русского» характера в отношении к работе и мотивации.

P.P.S. Фактически, это статья Кетс де Вриеса, вышедшая в 2001 году, опубликованная в виде книги.

Точнее, не в оформлении слайда, а в диаграмме.

Основной момент: Мы говорим про средний и верхний сегменты. Соответственно, нужно было разместить диаграмму так, чтобы выделенные элементы были сверху или сформулировать вывод в других терминах.

Не повторяйте мои ошибки и будьте внимательны :)